HRКОС – технология коммерческих коммуникаций
Концентрированная онлайн-конференция для телеком-компаний в рамках проекта Х КОС.
Традиционно мы поднимаем ключевую проблему и ищем варианты ее решения и оптимизации с привлечением опытных компаний и спикеров.
Участников ожидают доклады и круглые столы, бизнес-чаты, нетворкинг и решение актуальных вопросов.
150
участников
2
дня конференции
12
часов, насыщенных докладами
инсайтов, новых идей и возможностей
соберёт всех, кто отвечает за людей и развитие команды в телеком-бизнесе:
HRКОС
Руководи-телей
Среднего и топ-звена
HR-директоров
Рекрутеров и менеджеров по персоналу
Собствен-ников
Которые хотят выстроить HR-систему
Специа-листов
Готовящихся к управленческим ролям
Методика Адизеса
Основана на анализе жизненного цикла организации и концепции PAEI (Producer, Administrator, Entrepreneur, Integrator) — четырех базовых ролей руководителя, а также тест для определения стиля управления и распределения кадров. Система помогает компаниям понять, на какой стадии развития они находятся, и какие роли менеджмента им необходимы в данный момент, чтобы оставаться эффективными и достичь расцвета, а также избежать старения и гибели.
Николай Марченко
• 14 лет опыта в HR
• Более 11 000 проведённых собеседований
• Обучил более 1100 сотрудников
• Более 3-х лет использует методику при любой HR-диагностике
• Более 11 000 проведённых собеседований
• Обучил более 1100 сотрудников
• Более 3-х лет использует методику при любой HR-диагностике
Программа скоро будет!
А пока примерные темы, которые можно будет увидеть
Как выстроить эффективную систему
Привлечения технических специалистов в условиях цифровой трансформации
Современные подходы
К оценке и развитию компетенций монтажников
Стратегии удержания
Персонала в эпоху кадрового дефицита
Цифровые инструменты
Для оптимизации HR-процессов
Типичные ошибки
В рекрутинге технических специалистов и способы их избежать
Как выстроить эффективную систему
Привлечения технических специалистов в условиях цифровой трансформации
Современные подходы
К оценке и развитию компетенций монтажников
Стратегии удержания
Персонала в эпоху кадрового дефицита
Цифровые инструменты
Для оптимизации HR-процессов
Типичные ошибки
В рекрутинге технических специалистов и способы их избежать
ВАШИ ЦЕЛИ
И ПРЕИМУЩЕСТВА
И ПРЕИМУЩЕСТВА
01
Обсудим как сделать культуру
компании осязаемым активом, превратив её из абстрактных лозунгов в ощутимое конкурентное преимущество.
компании осязаемым активом, превратив её из абстрактных лозунгов в ощутимое конкурентное преимущество.
02
Сильная и сплоченная команда,
связанная одной целью и личными смыслами, в быстро меняющемся мире - и цель, и настоящее преимущество.
Расскажем как работать с командой во всех её направлениях и на разных этапах.
связанная одной целью и личными смыслами, в быстро меняющемся мире - и цель, и настоящее преимущество.
Расскажем как работать с командой во всех её направлениях и на разных этапах.
03
Работа с разными поколениями обязывает вырабатывать разные подходы к поиску, найму, обучению
и удержанию. Здесь есть место
антропологии, социологии, психологии. Мы постараемся достигнуть цели, разобрав основные составляющие
действующих поколений.
и удержанию. Здесь есть место
антропологии, социологии, психологии. Мы постараемся достигнуть цели, разобрав основные составляющие
действующих поколений.
04
Определите цель. Эффективность?
Поговорим об эффективности команды и топ менеджмента, общих и индивидуальных KPI, о том, на что может опираться руководитель и как ясно видеть цели, цену и ценности.
Поговорим об эффективности команды и топ менеджмента, общих и индивидуальных KPI, о том, на что может опираться руководитель и как ясно видеть цели, цену и ценности.
Стоимость участия
Стандарт
Участие в программе 2 дня
Возможность задать вопросы экспертам
Запись всех докладов конференции
Пакет документации
Доступ в Базу Знаний
22 000 руб.
С возможностью рассрочки
Максимальный
Участие в программе 2 дня
Возможность задать вопросы экспертам
Запись всех докладов конференции
Пакет документации
Доступ в Базу Знаний
80 000 руб.
С возможностью рассрочки
Профи
Участие в программе 2 дня
Возможность задать вопросы экспертам
Запись всех докладов конференции
Пакет документации
Доступ в Базу Знаний
35 000 руб.
С возможностью рассрочки
Частые вопросы
В какой среде проходит онлайн конференция?
Конференция проходит в ZOOM и телеграм чате. Перед конференцией мы скинем ссылку. Перед подключением к конференции убедитесь, что у вас установлена программа ZOOM, настроены звук (наушники и микрофон).
У меня на компьютере нет вебкамеры, как подключиться?
Подключайтесь со смартфона. Главное, чтобы работали наушники и микрофон. В онлайн-конференции будут практические блоки, когда нужно будет обсуждать вопросы с коллегами, поэтому микрофон должен быть обязательно.
Можно я буду не один слушать, а с коллегой?
Да, конечно. Участие оплачивает организация на всех сотрудников, для которых это важно.
Я не смогу послушать конференцию. Могу я потом получить запись?
Да, на тарифах «Стандарт», «Профи» и «Максимальный» доступ к записям конференции предоставляется.
Но важно помнить, что в конференции большую роль играют практические блоки, когда надо подключаться с микрофоном и общаться с коллегами и экспертами. Рекомендуем выбрать время и подключиться к конференции онлайн.
Но важно помнить, что в конференции большую роль играют практические блоки, когда надо подключаться с микрофоном и общаться с коллегами и экспертами. Рекомендуем выбрать время и подключиться к конференции онлайн.
Школа Операторов
Самая большая база информации для операторов связи, домофонных компаний и поставщиков оборудования
Telegram
Анонсы мероприятий и встреч, нетворкинг, новые предложения и много полезной информации.
Пакет документации
1. Анкета для оценки кандидата
Поможет подсветить сильные и слабые стороны. Подскажет, мотивирован ли кандидат на доход.
2. Гайд корпоративного благополучия
Поможет увидеть, как факторы психологического климата влияют на эффективность и вовлеченность сотрудников. Подскажет, какие шаги стоит предпринять, чтобы снизить уровень стресса и укрепить устойчивость команды.
3. Гайд-интервью по оценке управленческих компетенций
Поможет провести глубокую беседу с руководителем или кандидатом, выявить управленческий стиль, сильные стороны и зоны роста. Подойдет HR, топ-менеджерам и собственникам, работающим с развитием управленческой команды.
4. Чек-лист для оценки 360° топ-менеджеров
Поможет структурировать процесс обратной связи и сделать результаты 360 понятными и полезными. Подскажет, как использовать данные оценки для развития управленческих навыков и выстраивания индивидуальных планов развития.
5. Гайд поддержки
План поддержки ввода в должность топ-менеджера
6. План онбординга топ-менеджера
Поможет структурировать процесс адаптации руководителя, ускорить его вхождение в роль и минимизировать риски, связанные с периодом привыкания. Экономит время первых лиц и HR-команды, направляя усилия на ключевые зоны интеграции.
7. Практический чек лист
с материалами по развитию управленческих компетенций топ-команд, которые можно применить для своей компании.
8. Чек-лист "Плюсы и минусы организации работы на удаленке"
1. Почему важно переходить на удаленный/гибридный формат работы
- Гибкость повышает эффективность и удержание.
- Продуктивность растёт на 10–18 % (исследования Stanford, BLS, Great Place To Work).
- Удовлетворённость и вовлечённость выше при гибридной модели.
- География найма расширяется без роста затрат.
и другие инсайты
2. Минусы удалёнки и как с ними работать
В материале будут упаковано 3 уровня — (1) корень проблемы, (2) проявления в бизнесе, (3) решения, работающие в практике
9. Инструкция по взаимодействию с персональными данными и защите персональных данных
10. Образец NDA (соглашение о неразглашении)
11. Гайд «10 HR-инструментов, которые работают в телекоме 2025»
12. KPI HR и рекрутинга
13. Игра NetWorker:
файл с карточками игры и видео инструкция по их применению
Поможет подсветить сильные и слабые стороны. Подскажет, мотивирован ли кандидат на доход.
2. Гайд корпоративного благополучия
Поможет увидеть, как факторы психологического климата влияют на эффективность и вовлеченность сотрудников. Подскажет, какие шаги стоит предпринять, чтобы снизить уровень стресса и укрепить устойчивость команды.
3. Гайд-интервью по оценке управленческих компетенций
Поможет провести глубокую беседу с руководителем или кандидатом, выявить управленческий стиль, сильные стороны и зоны роста. Подойдет HR, топ-менеджерам и собственникам, работающим с развитием управленческой команды.
4. Чек-лист для оценки 360° топ-менеджеров
Поможет структурировать процесс обратной связи и сделать результаты 360 понятными и полезными. Подскажет, как использовать данные оценки для развития управленческих навыков и выстраивания индивидуальных планов развития.
5. Гайд поддержки
План поддержки ввода в должность топ-менеджера
6. План онбординга топ-менеджера
Поможет структурировать процесс адаптации руководителя, ускорить его вхождение в роль и минимизировать риски, связанные с периодом привыкания. Экономит время первых лиц и HR-команды, направляя усилия на ключевые зоны интеграции.
7. Практический чек лист
с материалами по развитию управленческих компетенций топ-команд, которые можно применить для своей компании.
8. Чек-лист "Плюсы и минусы организации работы на удаленке"
1. Почему важно переходить на удаленный/гибридный формат работы
- Гибкость повышает эффективность и удержание.
- Продуктивность растёт на 10–18 % (исследования Stanford, BLS, Great Place To Work).
- Удовлетворённость и вовлечённость выше при гибридной модели.
- География найма расширяется без роста затрат.
и другие инсайты
2. Минусы удалёнки и как с ними работать
В материале будут упаковано 3 уровня — (1) корень проблемы, (2) проявления в бизнесе, (3) решения, работающие в практике
9. Инструкция по взаимодействию с персональными данными и защите персональных данных
10. Образец NDA (соглашение о неразглашении)
11. Гайд «10 HR-инструментов, которые работают в телекоме 2025»
12. KPI HR и рекрутинга
13. Игра NetWorker:
файл с карточками игры и видео инструкция по их применению
ИП Куринька Валентин Сергеевич, Юр. адрес 652059,Кемеровская обл., г. Юрга, ул.2-я, Кирпичная ,д.5,кв.1, ИНН 423082066457, ОГРН 318420500106432
Валерия Войко
- Руководитель проектов
- 21 год в продажах
- Управлении командами и обучении руководителей в банковском
- Страховом и телекоммуникационном направлениях
Валерия Кошель
- HR
- Разработчик электронных курсов
- Фанат планирования
Елена Лысенко
- 15 лет опыта работы в HR и рекрутинге в IT, digital и телеком-индустрии
Александр Кузовков
- технический директор компании «Медиа холдинга ТВК»
Николай Марченко
- Корпоративный коуч
- Эксперт по оценке персонала
- Бизнес-тренер
- Автор настольных деловых игр
- 20 лет практики
- Управление большими командами (500+) в сфере розничных продаж
Вероника Туркина
- Генеральный директор и сооснователь Top Point
- Более 15 лет руководила командами в международных компаниях: Intel, Cisco, М.Видео
Елена Мухина
- Менеджер по персоналу группы компаний «МосЛайн»
- Более 20 лет опыта работы в HR в направлениях гос. сектора, ритейла, ecom и уже более 5 лет в телекоммуникационной отрасли
Артём Смидюк
- Коммерческий директор компании «Финтабло»
Дмитрий Черников
- Руководитель по обучению и развитию персонала, компания MosLine
Марина Жидкова
- "Powernet"
Анна Червова
- Руководитель службы персонала, ПЭМ
Анна Червова
- Руководитель службы персонала, ПЭМ
Ольга Орловская
- Партнёр, директор консалтинговой практики Top Point
- Более 15 лет работает с топ-менеджментом и управленческими командами: от оценки и развития руководителей до сопровождения крупных трансформаций
Андрей Хохловский
- Эксперт по развитию бизнеса за счет систематизации и построения сильной команды
- Предприниматель с опытом 18+ лет в твердых бизнесах
- Автор 3-х книг и десятков публикаций
Антон Черкашин
- Эксперт в телеком бизнесе
- Руководитель компании «Телеком.ру» (бренд EVO) в Поволжье
Андрей Егоров
- Эксперт по оценке и развитию топ-менеджеров
- Более 15 лет работает с управленческими командами в IT, FMCG, банкинге и медиа
Аверкина Юлия
- Генеральный директор ООО «Ф.И.Л.Д Дистрибьюшн»
- Лучший В2В стартап сезона в области медиаконсалтинга и дистрибуции 2023 г.
Мария Дубровская
- Менеджер по развитию ПАУЭРНЕТ
- 10 лет в HR. Последние 5 лет практик самоуправленческих моделей.
Евгений Власов
- HRD компании Naveksoft (бренд AIVP).
- Организационный консультант, CHRO Naveksoft.
- Executive MBA, HR, HH, организационный и групповой психотерапевт, коуч
Екатерина Серова